1人の離職コストは年収の50〜200%。それでも人が辞め続ける。
本当の原因は「給与」ではなく、評価基準の曖昧さにあるかもしれません。
離職は人が抜けるだけの問題ではありません。組織全体に波及するコストがあります。
戦力化まで半年〜1年。
その間のコストは年収の半分以上。
「次は自分かも」が蔓延。
士気低下は数字に直結する。
顧客関係・業務知識・暗黙知。
引き継ぎでは補えない。
退職面談では本音を言いません。調査が示す離職の真因はこの3つです。
成果を出しても評価基準が曖昧で
正当に認められていると感じられない。
等級基準がないから「何をすれば昇格できるか」が不明。
成長実感を持てず転職を選ぶ。
評価が属人的で「好き嫌いで決まる」と感じる。
信頼関係が壊れ、退職を決意。
給与を上げても、福利厚生を充実させても、評価の仕組みが変わらなければ離職は止まりません。
逆に言えば、評価基準を明確にするだけで定着率は大きく改善します。
700社以上の支援から見えた、定着率を改善する評価制度の共通点。
「何をすれば評価されるか」を具体的な職務行動で明示
頑張りが報酬に直結する仕組みで「報われない」を解消
等級ごとに求められる行動を明示し、成長の道筋を描ける
評価者研修で「好き嫌い評価」をなくし、納得感を醸成
自社の評価制度がこれらを満たしているか ──
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評価基準を明確にしただけで、ここまで変わります。
※本ページに掲載の数値は、当社が支援したクライアント企業の個別事例であり、
同様の成果を保証するものではありません。効果は企業規模・業種・導入状況により異なります。
人事評価制度の設計・運用支援に特化。特に離職率の改善に強みを持つ。
「評価基準を明確にすれば、人は辞めない」を信条に、仕事ベースの基準づくりと現場定着を軸に支援を行う。
※ まずは資料のご提供のみでも問題ありません。
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