イーリードの
人事・経営コンサルティング

形骸化した制度を壊し、
「本当に使える」組織のインフラを作る。

等級と報酬の矛盾、マンネリ化した評価イベント、機能していない諸手当。数々の制度を構築・運用してきたイーリードだからこそ、御社の「今の悩み」に寄り添い、将来を見据えた最適な人事制度を再構築します。

In-Field Sessions

STRATEGIC PLANNING

DIRECT CONSULTATION

私たちのコンサルティングは、単なるマニュアルの提供ではありません。
経営者のビジョンを社員に浸透させ、組織全体を一つのベクトルへ向かわせる「熱量」のある支援を行います。

Step Up Logic

STAGE01

現行法に加えて最新の法改正情報をキャッチアップします。これはプロとして「最低限」の土俵です。

STAGE02

法律を守らなかったときの罰則や、その先に起こり得るリスクを説明できます。

STAGE03

THE ULTIMATE LEVEL

経営目標実現のために、今どう動くべきか。目標達成のための具体的なアクションを提示します。これがイーリードの本来の仕事です。

人事評価制度構築

状況： 利益はじり貧にも関わらず、形骸化した評価制度により高い評価が乱発。定期昇給を繰り返した結果、人件費が大きく膨れ上がっていました。

解決： 経営目標に連動した評価基準を再定義。昇給原資を最適化し、自走する組織へと再生させました。

労基署対応・法律活用

実例： 監査にて数百万の未払いリスク。監督官への適切な対応をレクチャーし、3ヶ月の遡り対応で収めることができました。

その後： 機能していないみなし残業制度を廃止。反省を「前向きな人事改革」へと繋げ、社員ボーナス支給を実現しました。

法律を使いこなし、人事部長として現場を乗り越え、経営者として答えを出す。
自ら手を動かすパートナーとして、確かな変化をお約束します。