仕事の悩みを人事のプロが解決！イーリードの1on1

１．人間関係を良くしようと、入社式や歓迎会、先輩との交流会を開催

２．理念やコンプラ、就業規則の説明などの研修

３．メンターを付けたフォロー体制の整備

それでも

伸びる社員と伸びない社員がいる
⇒個人の素養に任せてばかりではなく、組織としてやるべきことがあるよね

会社として教育制度を設け、キャリアプランを組み立て、社員が成長する姿を描くことで採用時や既存社員に対して魅力ある・惹きつけられる体制を作りたい

新人の研修で起こること
研修会社に任せると、現場が求める内容と乖離したプログラムになりがち
（例えばいきなり目標設定やマインド研修は役に立たないケースも）

入社早々にコンプライアンス研修を実施しても、いまいち飲み込みが悪い

座学中心の研修だけでは、配属しても実務ができない

研修を「効果的なもの」とするためには、実施する内容＋実施するタイミングが大切です。

「効果的」とは
受け入れ（配属）現場が喜び新人を高く評価し（今度の新人はいいね）
褒められた新人もますますやる気が高まり更に業務を拡大させる足がかりを作ることです。