導入の流れ
現状把握から運用定着まで徹底伴走

大橋メソッドは、無料相談にて現状を整理することから始まります。

人事評価を「作り替える」だけでなく、現場が自走するまで責任を持って伴走します。

FLOW

Phase 01: Pre-Advisory

お問い合わせから契約まで

STEP 01 お問い合わせ

専用フォームよりご連絡ください。現状の状況やお困りごとを簡単に記載いただくと、その後の面談が非常にスムーズです。

STEP 02 無料面談

Zoomにて面談を行い、評価制度が回らない原因（運用の詰まり）を整理します。その場で再設計の方向性を提示します。

STEP 03 ご提案・条件整理

面談内容を踏まえ、顧問としての支援内容、進行イメージ、体制、費用条件を詳細に整理してご提案いたします。

STEP 04 ご契約・キックオフ

契約締結後、正式に支援がスタート。初回キックオフにて、詳細スケジュールと関係者の役割分担を最終確定させます。

Phase 02: Implementation

期間目安： 初期設計まで1〜2ヶ月、試行と調整を含めて3〜6ヶ月程度（規模により変動）。

打合せ頻度： 月2回（各60分）の定例会議を基本とし、チャット等で随時並行して進めます。

フェーズ	具体的な実施内容	成果物（例）
1. 現状整理	運用実態を棚卸しし、評価が止まる原因を特定します。	課題整理シート、方針書
2. 仕事分解	現場の仕事を棚卸しし、評価基準の骨格を構築します。	業務一覧、評価項目ドラフト
3. 基準整備	誰が見ても同じ判定になる客観的な「合格ライン」を定義します。	判定基準書、レベル定義書
4. 運用設計	面談手順や記録方法など、実務が回る導線を設計します。	運用手順書、面談台本
5. 試行と調整	実際の運用で出た歪みを拾い上げ、基準を微調整します。	最終版評価シート
6. 定着支援	評価者教育を行い、自律稼働できる体制を確立させます。	評価者ハンドブック、教育資料

※成果物はフェーズごとに都度共有し、貴社の合意を得ながら最終版を確定します。

PREPARATION

現状をより深く分析するため、可能な範囲で以下の資料をご準備ください。

Advisor Commitment

「制度を作って終わり」にするコンサルティングは、もうやめましょう。大橋メソッドは、貴社の現場が自走し、社員が本気で育つ「組織の骨組み」を再設計することに執念を燃やしています。私が直接貴社に伴走し、明日から機能する形へ導くことをお約束します。

LEAD

OHASHI METHOD PROJECT - Implementation Process Roadmap