Introduction Flow

導入の流れ

現状把握から運用定着まで徹底伴走

大橋メソッドは、ご相談にて現状を整理することから始まります。
評価制度を「作り替える」だけでなく、評価・賃金・育成を分断せずに再設計し、現場が自走するまで責任を持って伴走します。

ご面談で現状の「詰まり」を整理する ≫

導入プロセスのご案内

お問い合わせから契約まで 顧問契約スタート後の進め方（レギュラープラン） 面談前に用意いただくもの

お問い合わせから契約まで

STEP 01

お問い合わせ

専用フォームよりご連絡ください。現状の状況やお困りごとを簡単に記載いただくと、その後の面談がスムーズです。

STEP 02

ご面談

Zoomにて面談を行い、評価が回らない原因（運用の詰まり）と、評価・賃金・育成が分断している箇所を整理します。その場で再設計の方向性を提示します。

STEP 03

ご提案・条件整理

面談内容を踏まえ、支援内容、進行イメージ、体制、費用条件を整理してご提案いたします。制度構築・定着（レギュラープラン）を基本に、運用後の判断支援（おかわりプラン）まで見据えた設計も可能です。

STEP 04

ご契約・キックオフ

契約締結後、正式に支援がスタート。初回キックオフにて、詳細スケジュールと関係者の役割分担を確定します。

顧問契約スタート後の進め方（レギュラープラン）

期間目安

初期設計まで1〜2ヶ月、試行と調整を含めて3〜6ヶ月程度（規模により変動）。

※契約期間（原則1年）の中で、初回運用の歪み回収と定着まで伴走します。

打合せ頻度

月2回（各120分）の定例会議を基本とし、チャット等で随時並行して進めます。

フェーズ 具体的な実施内容
1｜ヒアリング・現状整理 経営・人事のご要望を整理し、制度上の課題を明確化します。
2｜制度設計方針の確定 評価・賃金・育成をどう連動させるか、全体像を設計します。
3｜評価制度の構築 仕事ごとの「できる／できない」が判断できる、実務的な評価基準を設計します。
4｜賃金制度・育成制度の構築 評価結果を、賃金と育成に確実につなげる仕組みを整えます。
5｜評価者研修 評価の考え方・判断基準を共有し、評価のブレを防ぎます。
6｜制度定着支援 初期運用をフォローし、制度が形骸化しないよう支援します。

[ 本プランの特徴 ]

  • 評価・賃金・育成を一体で設計
  • 現場で「判断できる」「育てられる」制度
  • 一度作れば、運用で効果を発揮する実務型メソッド

[補足]

  • 制度はすべて企業ごとに個別設計
  • 労務手続き・就業規則作成代行は含みません

運用後の継続支援について

制度の初期定着後、昇格・配置など「経営判断」に踏み込んだ壁打ち支援をご希望の場合は、おかわりプランへ移行することも可能です。

面談前に用意いただくもの

可能な範囲で以下の資料をご準備ください。

  • 現行の評価シート（Excelやシステム画面のコピーで可）
  • 等級定義、賃金テーブル（ある場合のみ）
  • 育成計画や1on1の運用資料（ある場合のみ）
  • 過去に評価や昇給で揉めた具体例（匿名化で可）
  • 現在の運用実態（面談回数、評価会議の進め方、記録方法など）
代表取締役 大橋武広
Advisor Commitment

大橋 武広

「制度を作って終わり」にするコンサルティングは、もうやめましょう。大橋メソッドは、貴社の現場が自走し、社員が本気で育つ「組織の骨組み」を再設計することに執念を燃やしています。私が直接貴社に伴走し、明日から機能する形へ導くことをお約束します。

LEAD
OHASHI METHOD PROJECT - Strategic Infrastructure Redesign
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