導入費用・料金
人事が「回る」ための適正な投資を
大橋メソッドは、人事評価を「作る」より先に、
人事評価を「運用できる仕組み」に再設計するための実務手法です。
制度設計だけで終わらせず、記録、面談、評価会議まで「止まらない運用」を整えるための顧問契約です。AIやツールでは代替不可能な, 貴社の社風に根ざした組織インフラを構築します。
従業員1名分と同じ感覚の投資で、全社のインフラを整える。
仕組みを整え、運用が回るところまで徹底的に伴走する顧問契約です。成果物はフェーズごとに共有し、試行と調整を経て最終版を確定します。
料金プラン（顧問契約）
貴社の組織規模に合わせ、最適な支援プランを選択いただけます。
レギュラープラン
評価・賃金・育成の一体設計
（税込）
-
1｜ヒアリング・現状整理
- 経営・人事のご要望を整理し、制度上の課題を明確化します。
-
2｜制度設計方針の確定
- 評価・賃金・育成をどう連動させるか、全体像を設計します。
-
3｜評価制度の構築
- 仕事ごとの「できる／できない」が判断できる、実務的な評価基準を設計します。
-
4｜賃金制度・育成制度の構築
- 評価結果を、賃金と育成に確実につなげる仕組みを整えます。
-
5｜評価者研修
- 評価の考え方・判断基準を共有し、評価のブレを防ぎます。
-
6｜制度定着支援
- 初期運用をフォローし、制度が形骸化しないよう支援します。
[ 本プランの特徴 ]
- 評価・賃金・育成を一体で設計
- 現場で「判断できる」「育てられる」制度
- 一度作れば、運用で効果を発揮する実務型メソッド
・制度はすべて企業ごとに個別設計
・労務手続き・就業規則作成代行は含みません
レギュラープラン後の
おかわりプラン
※企業規模・関与範囲により個別お見積り
（税込）
-
1｜評価・昇格・配置に関する第三者判断
- 昇格・降格・据え置き判断への助言
- 評価が割れたケースの第三者レビュー
- 抜擢・重要ポジション任用時の判断整理
-
2｜評価コメント・育成計画の実務レビュー
- 評価コメントのチェック・修正助言
- 育成計画が機能しているかのレビュー
- 評価が「次の育成行動」に直結しているかの確認
-
3｜経営・人事の随時壁打ち支援
- 人事・評価に関する随時相談（チャット等）
- 評価トラブル・判断迷いへの優先対応
- 制度運用上の例外・グレーケース整理
-
4｜制度の高度化・再設計レビュー
- 運用結果を踏まえた制度改善提案
- 評価・育成が機能しなくなった箇所の再設計
- 経営方針変更時の制度調整支援
[ おかわりプランの特徴 ]
- 制度だけでなく、判断に踏み込む
- 人に関する意思決定を、感覚から構造へ
- 経営・人力が「迷わなくなる」状態をつくる
打合せ：月2回 各120分
※メール/チャット等の連絡は随時対応経営者（方針決定）、人事部（管理）
※管理職は基準策定時のみ参加年額一括の場合、数％割引
※詳細条件は面談時にご案内※ 利用期間は原則1年間。中途解約等の詳細は特商法表記をご確認ください。
支援フェーズと内容の詳細
| 支援フェーズ | 具体的な実施内容 |
|---|---|
| 現状分析・方針策定 | 評価が回らない根本原因を分解し、再設計の戦略的ロードマップを策定. |
| 仕事の棚卸しと基準化 | 現場の具体的業務を可視化。誰が見ても納得できる「合格ライン」を言語化。 |
| 等級・役割の再定義 | 評価ブレの発生源を抑えるため、等級ごとの責任と役割を明確に再構築。 |
| 運用フロー設計 | 面談手順、記録量、締切、評価会議。止まらないための実務導線を設計. |
| 試行運用と定着支援 | 実際の運用で出た歪みを即座に回収。評価者教育を含め、自律稼働まで伴走。 |
大橋 武広
「制度を作って終わり」にするコンサルティングは、もうやめましょう。大橋メソッドは、貴社の現場が自走し、社員が本気で育つ「組織の骨組み」を再設計することに執念を燃やしています。私が直接貴社に伴走し、明日から機能する形へ導くことをお約束します。