導入費用（価格・料金） | 大橋メソッド | イーリード株式会社
Introduction Fees & Value

導入費用・料金
人事が「回る」ための適正な投資を

大橋メソッドは、人事評価を「作る」より先に、
人事評価を「運用できる仕組み」に再設計するための実務手法です。

制度設計だけで終わらせず、記録、面談、評価会議まで「止まらない運用」を整えるための顧問契約です。AIやツールでは代替不可能な、貴社の社風に根ざした組織インフラを構築します。

代表取締役 大橋武広

従業員1名分と同じ感覚の投資で、全社のインフラを整える。

仕組みを整え、運用が回るところまで徹底的に伴走する顧問契約です。成果物はフェーズごとに共有し、試行と調整を経て最終版を確定します。

PRICING

料金プラン（顧問契約）

無料相談

導入前の課題整理

0円

（初回60分）

  • 現状の運用の詰まり特定
  • 大橋メソッドによる再設計ロードマップ提示
  • 自社での改善可否の判断材料提供
無料相談を申し込む

標準顧問契約

従業員 〜300名まで

33万円 / 月

（税込）

  • 全評価基準の具体的言語化・明文化
  • 止まらない実働導線（面談・会議）の構築
  • 評価者への直接教育・定着までの徹底伴走
このプランで相談する

広域顧問契約

従業員 300名以上等

66万円 / 月

（税込）

  • 複数部門に跨る評価基準の調整・標準化
  • 部門間公平性を担保する運用体制の構築
  • 大規模組織向けの定着伴走支援
このプランで相談する
ACTIVITY / 活動頻度

打合せ：月2回（各60分）

※メール/チャット等の連絡は随時対応
PARTICIPANTS / 貴社側の参加者

経営（方針決定）、人事（管理）

※管理職は基準策定時のみ参加
DISCOUNT / 一括払い割引

年額一括の場合、数％割引

※詳細条件は面談時にご案内

※ 利用期間は原則1年間。中途解約等の詳細は特商法表記をご確認ください。

支援フェーズと内容の詳細

支援フェーズ具体的な実施内容
現状分析・方針策定 評価が回らない根本原因を分解し、再設計の戦略的ロードマップを策定。
仕事の棚卸しと基準化 現場の具体的業務を可視化。誰が見ても納得できる「合格ライン」を言語化。
等級・役割の再定義 評価ブレの発生源を抑えるため、等級ごとの責任と役割を明確に再構築。
運用フロー設計 面談手順、記録量、締切、評価会議。止まらないための実務導線を設計。
試行運用と定着支援 実際の運用で出た歪みを即座に回収。評価者教育を含め、自律稼働まで伴走。
代表取締役 大橋武広
Advisor Commitment

大橋 武広

「制度を作って終わり」にするコンサルティングは、もうやめましょう。大橋メソッドは、貴社の現場が自走し、社員が本気で育つ「組織の骨組み」を再設計することに執念を燃やしています。私が直接貴社に伴走し、明日から機能する形へ導くことをお約束します。

LEAD
OHASHI METHOD PROJECT - Strategic Infrastructure Redesign