Direct Answers & Expert Advice

よくあるご質問
導入・設計・運用に関する疑問を解消します

大橋メソッド（人事評価の再設計と運用定着の顧問支援）に関するご質問をまとめました。

人事評価を単なる「査定の作業」で終わらせず、組織を成長させるインフラに変えるためのプロセスについてご確認いただけます。

※貴社の状況により、具体的な進め方や支援範囲は柔軟に調整いたします。

FAQ

大橋メソッドについて

大橋メソッドとは何ですか？
人事評価を「解釈のズレが起きない形」に落とし込むための実務手法です。評価項目・基準・具体的な例示・運用ルールを一貫して整え、現場で「誰がやっても同じ結果」が出る仕組みに仕上げます。
一般的な評価制度コンサルと何が違いますか？
制度の“見た目の綺麗さ”よりも、運用現場で起きる「評価会議の属人化」や「評価者ごとの匙加減」をなくすことに重点を置いています。実務経験に基づき、例外処理まで想定して基準を具体化します。
評価者の主観は完全になくせますか？
主観をゼロにすることは不可能ですが、主観が入り込む余白を極限まで狭めることが可能です。判断材料（観点・証拠・例）を事前にそろえ、ブレが出る箇所は運用ルールで補強する設計を行います。
制度設計にAIは使いますか？
大橋メソッドはAI任せではありません。大橋本人が貴社の社風・歴史・現場の空気感を直接汲み取り、一社一社オーダーメイドで構築します。責任の所在を担保するため、最終的な言語化は大橋が責任を持って行います。

導入の流れ

最初に何から始まりますか？
まずは現状確認の面談から始めます。今、どこで評価が止まっているのか、誰が悩んでいるのかを整理し、再設計の方向性を提示することからスタートします。
導入期間はどのくらいですか？
会社の規模や職種数により変動しますが、一般的には現状分析から初期設計まで最短1〜2ヶ月、その後の試行・調整を含めて3〜6ヶ月で運用の土台が完成します。

対象企業・体制

どんな会社に向いていますか？
「評価の基準が曖昧で、社員に不満が溜まっている」「評価会議が長すぎて経営陣の負担になっている」といった課題を持つ、従業員300名以下の企業様に最も高い効果を発揮します。
従業員が少ない会社でも依頼できますか？
可能です。少人数でも、評価の匙加減が不信感に直結すれば組織は不安定になります。規模に合わせて、過不足のない範囲で効率的な設計を提案いたします。

料金・支払い

料金体系はどうなっていますか？
月額顧問契約を基本としています。会社規模や支援範囲により金額を調整しますが、本サービスの主対象である従業員〜300名規模の企業様には明確なプランをご用意しています。
従業員〜300名向けのプランはありますか？
ございます。目安として月額33万円（税込）で、制度の再設計から運用開始、定着支援までを一貫して支援します。初期運用後、昇格・配置など「経営判断」に踏み込んだ継続支援をご希望の場合は、おかわりプラン（月額22万円（税込）〜）へ移行することも可能です。詳細は状況を伺いお見積りします。

契約・運用

契約期間はどのように決まりますか？
目的と進め方で決まります。短期での設計集中、あるいは運用定着まで含めた継続支援など、現実的に回るプランを組みます。
評価会議や1on1面談にも同席してもらえますか？
可能です。目的（評価の擦り合わせ、運用の詰まり確認、評価者教育など）に応じて支援の形を決めます。

既存システム・書類対応

カオナビなどの人事システムを使っていますが対応できますか？
可能です。大橋メソッドは「何を書くか（中身）」と「どう動かすか（ルール）」を設計するものです。システムの入力項目への落とし込みまで支援します。
Excel運用のままでも問題ありませんか？
問題ありません。まずは現場が回る形を優先し、必要に応じて後からシステム化する進め方も可能です。

守秘・コンプライアンス

秘密保持契約（NDA）は締結できますか？
可能です。コンサルティング開始前に必ず契約を締結し、貴社の機密情報を厳重に管理いたします。

効果・現場の悩み

社員から「評価が納得できない」と言われます
多くの場合、原因は「基準の曖昧さ」と「評価時の証拠不足」です。大橋メソッドでは基準を具体的行動へと変換し、評価者が自信を持って説明できる材料を整えます。
問い合わせ時に用意しておくと良い情報はありますか？
あればで構いませんが、以下の3点をご準備いただけると初回面談が非常にスムーズです。
  • 従業員数、職種数、拠点数などの組織基本データ
  • 現行の評価シート（Excelやシステム画面など）
  • 今困っている具体的な事例（面談が揉める、会議が決まらない等）
代表取締役 大橋武広
Advisor Commitment

大橋 武広

「制度を作って終わり」にするコンサルティングは、もうやめましょう。大橋メソッドは、貴社の現場が自走し、社員が本気で育つ「組織の骨組み」を再設計することに執念を燃やしています。私が直接貴社に伴走し、明日から機能する形へ導くことをお約束します。

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OHASHI METHOD PROJECT - Strategic Infrastructure Redesign
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