よくあるご質問
導入・設計・運用に関する疑問を解消します

大橋メソッドについて

大橋メソッドとは何ですか？

人事評価を「解釈のズレが起きない形」に落とし込むための実務手法です。評価項目・基準・具体的な例示・運用ルールを一貫して整え、現場で「誰がやっても同じ結果」が出る仕組みに仕上げます。

一般的な評価制度コンサルと何が違いますか？

制度の“見た目の綺麗さ”よりも、運用現場で起きる「評価会議の属人化」や「評価者ごとの匙加減」をなくすことに重点を置いています。実務経験に基づき、例外処理まで想定して基準を具体化します。

評価者の主観は完全になくせますか？

主観をゼロにすることは不可能ですが、主観が入り込む余白を極限まで狭めることが可能です。判断材料（観点・証拠・例）を事前にそろえ、ブレが出る箇所は運用ルールで補強する設計を行います。

制度設計にAIは使いますか？

大橋メソッドはAI任せではありません。大橋本人が貴社の社風・歴史・現場の空気感を直接汲み取り、一社一社オーダーメイドで構築します。責任の所在を担保するため、最終的な言語化は大橋が責任を持って行います。

導入の流れ

最初に何から始まりますか？

まずは現状確認の面談から始めます。今、どこで評価が止まっているのか、誰が悩んでいるのかを整理し、再設計の方向性を提示することからスタートします。

導入期間はどのくらいですか？

会社の規模や職種数により変動しますが、一般的には現状分析から初期設計まで最短1〜2ヶ月、その後の試行・調整を含めて3〜6ヶ月で運用の土台が完成します。

対象企業・体制

どんな会社に向いていますか？

「評価の基準が曖昧で、社員に不満が溜まっている」「評価会議が長すぎて経営陣の負担になっている」といった課題を持つ、従業員300名以下の企業様に最も高い効果を発揮します。

従業員が少ない会社でも依頼できますか？

可能です。少人数でも、評価の匙加減が不信感に直結すれば組織は不安定になります。規模に合わせて、過不足のない範囲で効率的な設計を提案いたします。

料金・支払い

料金体系はどうなっていますか？

月額顧問契約を基本としています。会社規模や支援範囲により金額を調整しますが、本サービスの主対象である従業員〜300名規模の企業様には明確なプランをご用意しています。

従業員〜300名向けのプランはありますか？

ございます。目安として月額33万円（税込）で、制度の再設計から運用開始、定着支援までをパッケージ化したプランを推奨しております。詳細は状況を伺いお見積りします。

契約・運用

契約期間はどのように決まりますか？

目的と進め方で決まります。短期での設計集中、あるいは運用定着まで含めた継続支援など、現実的に回るプランを組みます。

評価会議や1on1面談にも同席してもらえますか？

可能です。目的（評価の擦り合わせ、運用の詰まり確認、評価者教育など）に応じて支援の形を決めます。

既存システム・書類対応

カオナビなどの人事システムを使っていますが対応できますか？

可能です。大橋メソッドは「何を書くか（中身）」と「どう動かすか（ルール）」を設計するものです。システムの入力項目への落とし込みまで支援します。

Excel運用のままでも問題ありませんか？

問題ありません。まずは現場が回る形を優先し、必要に応じて後からシステム化する進め方も可能です。

守秘・コンプライアンス

秘密保持契約（NDA）は締結できますか？

可能です。コンサルティング開始前に必ず契約を締結し、貴社の機密情報を厳重に管理いたします。

効果・現場の悩み

社員から「評価が納得できない」と言われます

多くの場合、原因は「基準の曖昧さ」と「評価時の証拠不足」です。大橋メソッドでは基準を具体的行動へと変換し、評価者が自信を持って説明できる材料を整えます。

問い合わせ時に用意しておくと良い情報はありますか？

あればで構いませんが、以下の3点をご準備いただけると初回面談が非常にスムーズです。

• 従業員数、職種数、拠点数などの組織基本データ
• 現行の評価シート（Excelやシステム画面など）
• 今困っている具体的な事例（面談が揉める、会議が決まらない等）