価格・料金
人事が「回る」ための適正な投資を
大橋メソッドを、あなたの会社に導入しませんか。
大橋が顧問として御社の人事評価システムを改善し、AIにはできない「運用できる仕組み」への再設計を行います。
あいまいな評価基準が原因の離職を減らし、社内の問題点を可視化できる状態を目指します。
従業員1名分と同じ感覚の投資で、全社のインフラを整える。
仕組みを整え、運用が回るところまで徹底的に伴走する顧問契約です。
プライスボード
貴社の規模とフェーズに合わせた3つのプラン
顧問契約（月額）
- 評価基準の再設計（あいまいさ解消）
- 運用ルール整備（面談・会議体等）
- 現場に合わせた調整と定着伴走
顧問契約（月額）
- 複数部門を跨ぐ運用の最適化
- 評価者ブレの抑制と会議負荷改善
- 大規模組織向けの定着伴走支援
一括払い・割引について
一括払いの場合は、規定の割引がございます。
具体的な割引率や適用条件については、貴社の状況を伺った後の面談時に詳細をご案内いたします。
料金に含まれる支援内容（例）
「仕組みを作って終わり」にしない、実務に即した全行程をサポートします。
| 支援フェーズ | 具体的な実施内容 |
|---|---|
| 現状分析・方針策定 | 評価が回らない根本原因を分解し、再設計の戦略的ロードマップを策定します。 |
| 仕事の棚卸しと基準化 | 現場の具体的業務を可視化。誰が見ても納得できる「合格ライン」を言語化します。 |
| 等級・役割の再定義 | 評価ブレの発生源を抑えるため、等級ごとの責任と役割を明確に再構築します。 |
| 運用フロー設計 | 面談手順、記録量、締切、評価会議。止まらないための実務導線を設計します。 |
| 試行運用と定着支援 | 実際の運用で出た歪みを即座に回収. 評価者教育を含め、自律稼働まで伴走します。 |
特定商取引法に基づく表記
契約条件、支払方法、キャンセル規定などの詳細は、特定商取引法に基づく表記ページをご確認ください。健全な契約関係のもと、責任を持って支援を行います。
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大橋 武広
「評価制度を作ったが誰も納得していない」「運用が重すぎて現場で止まっている」。そんな現場の悲鳴を、私は人事部長として何度も聞いてきました。大橋メソッドは、綺麗な資料を作ることではなく、現場が自走し、社員が本気で育つ「仕組みの再設計」をゴールとしています。AIには真似できない、貴社独自の組織文化と戦略に即した意思決定を、私が直接コミットします。回らない制度を、明日から機能する最強の武器へ変えましょう。